出售手机业务or押宝VR?HTC是时候决断了

2017-11-06 14:27:44

OFweeek 互联行业总有那么一类公司,它们曾经以耀眼光辉点缀了某个时代的发展之路,却又迅速隐没在浩瀚星空中,然后成为被后来者缅怀的对象。

在残酷的商业法则之下,要想成功需要具备很多因素:实干的创始人及其团队、盈利的商业模式、执行力、判断力及好运气。一旦某个要素缺失很快便会拖累整个公司的运营,而且这种衰退持续下去后将会出现断崖式的坠落,往往在公司还没有找到另一个根基之前,就被隔离于主流市场之外。

最近因为卖工厂被重新关注的HTC就是其中之一。既深陷主营业务停滞或亏损的境地,又难舍骄傲、优柔寡断,从裁员到卖厂,愈加说明该公司硬拖死扛的办法已经没有更多的时间和资金来支撑。现在摆在他面前的只有两条路:要么砍掉移动业务、全部押注VR行业,要么继续两方兼顾、耗尽现金储备,只是无论哪一条或都预示着险象环生。

手机业务这笔烂账为何会让HTC陷入进退两难的境地?

而HTC究竟是无力回天还是重现生机,现在还难以预测,但是如果它在开拓VR业务的过程中,还不吸取曾经从辉煌跌落尘埃的教训,可以说基本上没有成功的可能。摆在这个问题之前的问题是,为什么连续7个季度的亏损,也没让HTC下定决心砍掉移动业务呢?这中间其实有太多的因素要考虑。

首先主观层面上,对一个走过巅峰的企业来说,出售一项曾经给它带来辉煌业绩的主营项目,是很难跨越的心理障碍。就连诺基亚、摩托罗拉此等量级的公司,其高层领导在意识到覆水难收的时候,也没有立马果断决绝地抛掉核心业务,反而是拖了很久之后才以低价卖给了微软等巨头。这段时间,姑且可以将它看做是一个失败之后的缓冲期。

不过从目前来看,HTC接受这个残酷事实的缓冲期也是实在太久了。从2012底该公司遭遇滑铁卢式下滑、2013即陷入亏损和盈利的交叉时期后,已有三四年余年,高层变动、大规模裁员等信号已经逐渐暴露出HTC的内外交困,但近日仍宣布试图以旗舰机重归中高端手机市场的消息,还是说明其对手机市场依旧野心未死。

其二,即使HTC打算出售移动业务,能不能卖个好价钱还是一个大问题,价格太低可能会令HTC脸面无光,但无论是品牌价值还是技术积累都注定价格会与HTC所期望的有差距。也就是说,找到一个价钱合理的买家或者接盘侠并不容易。

让HTC的崛起的重要因素,是在顺应操作系统的潮流的前提下,最先使用了安卓系统,进入了智能手机的蓝海,也可以说这是很大程度上是依赖了其他公司的产品,可是其自身掌握的技术实在寥寥无几,即使从代工企业转型为手机制造企业,它的创造基因也将会掣肘想象空间。

论专利积累,HTC的衰落就是由专利战开始,即便它后来意识到这个问题也已经无力回天,而摩托罗拉、诺基亚和爱立信的收购案例中也可以看出,收购方多是看中了他们的通信专利或手机专利才会选择接盘。而没有专利积累的HTC在手机业务出售上并不拥有这个重要砝码。

论品牌价值,2015年HTC的市值就已经低于其现金储备,这对一个上市公司来讲实属罕见,而且它在智能手机市场的份额一再跌落,已经被多数普通消费者遗忘,甚至它都没有诺基亚和摩托罗拉的情怀价值。更重要的是,时间拖得越久,它的品牌价值就会越加缩水。

综上可知,也许HTC已经在出售和保留之间作了决断,但是想要谈出一个理想的价格非常困难,只能像黑莓没卖掉手机业务之前也一再强调会继续支撑。另外还有一层考虑是VR业务,因为VR元年的幻想破灭使得行业发展更加扑朔迷离,HTC Vive虽抢得先机,但不代表就能站稳脚跟。所以全部押注就依旧会承担很大的风险。

正是基于这些考虑,HTC无论是选择哪个都有可能产生负面效应,陷入进退两难的情境。